今年年初的肺炎疫情使我國許多溫泉規(guī)劃設(shè)計公司都歷經(jīng)了很長一段時間的冰封期,隨著我國疫情防控的效果明顯,溫泉行業(yè)也逐漸復(fù)蘇。在剛過去的國慶黃金周里,全國各地旅游溫泉業(yè)都出現(xiàn)人員爆滿滿房的情況,這一現(xiàn)象都反映出溫泉市場基本都已經(jīng)恢復(fù)到疫情前的水平了。
那么,肺炎疫情后的溫泉設(shè)計都發(fā)生了哪些變化?產(chǎn)品功能又有什么變化?管理運營的過程中都需要注意哪些問題?這些大大小小的問題都是行業(yè)備受關(guān)注的問題。
上水尚道溫泉設(shè)計院認為肺炎疫情后溫泉的項目開發(fā)設(shè)計,首先步要減小開發(fā)規(guī)模,把成本費用投資在溫泉自身的質(zhì)量和中后期的運營上,項目發(fā)開的規(guī)模減少,不等同于溫泉的質(zhì)量跟著下降。相反之,溫泉企業(yè)要做到的是專而精,在溫泉規(guī)劃設(shè)計初期就應(yīng)依據(jù)溫泉水資源豐富程度,合理的去建造溫泉池數(shù)量、優(yōu)化溫泉管網(wǎng)、設(shè)備系統(tǒng)設(shè)置,更大化運用好溫泉水資源。當溫泉水資源受限制時,更應(yīng)該做好水資源的管理,而且設(shè)備優(yōu)化配置對今后的運營及其關(guān)鍵,一套穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)能在接待高峰期時為企業(yè)發(fā)揮更大的作用,在肺炎疫情過后的常態(tài)化階段中,更能為企業(yè)避免高成本運營的風險。
降低人工依賴,提升智能化水平。溫泉業(yè)作為勞動密集性的企業(yè),人力資源是整個企業(yè)寶貴的財富,也是更大的消費支出。隨著5G時代的到來,AI技術(shù)以及VR技術(shù)的高速發(fā)展,消費者們對手機等智能產(chǎn)品的使用程度和依賴度也越來越高,對私人空間的重視程度也更加明顯。例如疫情期間出現(xiàn)的無人商店,無感接觸等技術(shù),己打破傳統(tǒng)人與人之間的交流方式和生活習(xí)慣。
“高智能、私密性”成為了溫泉規(guī)劃設(shè)計的重點,依據(jù)目前的疫情來看,雖然國內(nèi)的疫情已經(jīng)得到了有效控制,但并不代表可以松懈,尤其是現(xiàn)在外國疫情嚴重的時候,國內(nèi)的旅游景點成為了人們的,而且眾多的消費者們會選擇組團出游,在后疫情時代下,人們還是要預(yù)防人員密集的問題。
總之,溫泉規(guī)劃設(shè)計要做好可持續(xù)發(fā)展的道路,人類與環(huán)境和諧共生的研發(fā)理念,開發(fā)設(shè)計師要因地制宜,有效的利用好大自然給予的,達到身心愉悅的溫泉養(yǎng)生度假為目的,從而增強人們的身體素質(zhì),增強抵抗力,讓溫泉旅游業(yè)具有更加長久的生命價值。